7月27-28日，江苏明天种业在控股子公司金湖明天农业科技有限公司召开2024年度年中总结暨下半年工作部署大会，各子公司负责人、研究院各研究所所长、公司全体中层和总经理层参加了会议。

      各子公司、部门负责人对各自部门半年度工作进行了总结，副经理对各自上半年工作进行了述职报告。对上半年工作存在的不足进行了分析，并对下半年工作计划进行了部署，确保完成年度目标责任状。金湖明天、山东宁泰、甘肃明天等三家子公司还分别对各自产业园项目建设情况进行了专题汇报。总经理层相关人员对各部门上半年工作进行了点评，对下半年工作提出了建议和要求。

        严辉民总经理在会议开始之前，首先对会议提出了具体要求，各单位、各部门要对上半年工作进行总结，对存在的问题进行分析，对下半年的工作进行部署，要找问题，找原因，找差距。同时，也对当前种业形势进行了对比分析。

       严总在会议总结中对各单位、各部门下半年工作提出了三点具体要求，第一，各单位、各部门要通过本次总结会议找到各自的问题，得到解决问题的答案；第二，要通过本次会议各子公司、各版块之间要相互学习、相互借鉴，面对问题，解决问题；第三，下半年各项工作要紧紧围绕公司三年规划和年度目标任务开展，确保圆满完成董事会下达的各项任务指标。

     最后，严总还通过本次会议机会，与公司全体中层以上干部分享了他在“北京大学种业青年领军人才研究班”学习的相关内容。同时，也展开阐述了明天种业的文化与战略，再次重申了公司未来几年的战略部署，紧紧围绕“抢抓种业振兴机遇，拼出更加美好明天”行动纲领，夯实两常，发力两杂；先立后破，创新跨越。